대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수 밖에 없었다. 때문에 로만손은 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌릴 필요성이 있었다.
로만손의 브랜드 가치를 689억원에 달하는 것으로 분석했다.
2) 약점요인(Weakness)
(1) 생산방식이 자체 공장이 아닌 아웃소싱을 통한 하청위주의 방식
손목시계는 부품이 많고 공정이 까다로우며, 부품 결합시 오차가 없어야 하기 때문에 디자인과 설계부문은 고도의 기술을 요하는 정밀산업이다. 때
영역에 손을 뻗고 있는 로만손이라는 기업에 대해 호기심이 발동하게 되었다. 90%가 대기업의 몫이었던 시장에 심화된 중소 기업간의 경쟁 속에서 로만손은 어떠한 경영전략을 가지고 발전할 수 있었으며 세계시장의 경쟁 속에서 시계名家로서의 자리를 잡을 수 있었는지에 대하여 알아보고자 한다.
기업소개 ROMANSON
1988년 주식회사 로만손 법인설립
OEM방식의 수출전략으로 시작
2001년 2,000만 달러 수출탑 수상
경영이념
브랜드 네임의 유래: 로만시온
CEO 김기문
55년 충북 괴산 출생
충북대학교 축산학 중퇴
88년~ 로만손 대표이사
기업의 전반적 방향 결정
전략 계획 개발
전반적
로만손은 자체 브랜드로 승부를 보기로 결정하였다. 하지만 당시 국내 시계현황을 살펴보면 우리나라의 시계시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피 시계 유통점들을 장악하고 있는 상태였다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가
로만손―의 사례연구를 통해 전세계적 문화전쟁의 소용돌이 속에서 기업의 해외 사업 시 문화적 리스크가 매우 중요한 고려요소임을 밝히고 나아가 성공적인 문화 차이 극복 전략을 제시하도록 하겠다.
먼저 음식문화가 전혀 다른 미국에서 간장이라는 지극히 동양적인 아이템을 가지고 진출을 시도
오리엔트가 오랫동안 지배하다시피하며 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹
로만손의 CEO인 김기문 사장의 남다른 경영마인드를 알아보고 로만손이 자사브랜드로 해외진출을 시도했던 배경들과 성공요인들을 알아 보고, 로만손의 기업환경과 현황 분석을 통해 로만손이 세이코나 로렉스같은 시계 브랜드는 물론 구찌나 샤넬을 능가하는 토털브랜드로 거듭날 수 있는 방안을 제
로만손은 설립 된지 15년도 채 되지 않아 국내 업계 2위 기업으로 급성장한 입지전적인 기업으로, 현재에는 장기적 목표인 ‘세계적인 토털 패션 브랜드’로 성장하기 위해 새로운 도약을 준비하고 있다.
(1) 경영이념
1) 고객 존중의 기업경영
① 회사의 이윤을 극대화하여 내부고객(종업원)에게